همه گیر شرکت ها: Deloitte توضیح می دهد که چگونه شرکت های بزرگ در میان محدودیت های COVID سازگار می شوند

در حالی که طی سال گذشته بیماری همه گیر بسیاری از صنایع را تحت تأثیر قرار داده است ، بسیاری از مشاغل سعی کرده اند راه حل های جدیدی پیدا کنند و در میان محدودیت های ویروس کرونا ، با ظرفیت کامل کار کنند.

اسپوتنیک درمورد شرایط همه گیر با کسب و کار با اکاترینا تروفیمووا ، رئیس مشاوره رتبه بندی Deloitte و روش حاکمیت شرکتی در روسیه و CIS ، در مورد فضای کسب و کار گفتگو کرد.

اسپوتنیک: بیشتر مشاغل ، از جمله شرکت های بزرگ مانند Deloitte ، مجبور شدند “دنده ها را عوض کنند” تا در طول همه گیر شدن به “واقعیت جدید” بروند. چگونه شرکت با این چالش های بزرگ سازگار شد؟

اکاترینا تروفیموا: Deloitte ، بزرگترین شرکت مشاور در سطح جهان ، می داند که چگونه با تجربه خود ، به دلیل بیش از 175 سال سابقه ما و همچنین به دلیل تجربه گسترده مشتریان ما ، که ما به آنها در سراسر جهان کمک می کنیم ، واقعاً خوب سازگار شود. ما بحران های بسیاری – جهانی ، محلی – را پشت سر گذاشته ایم و تجربه ای که طی این سال ها به دست آورده ایم واقعاً به ما کمک می کند.

ما از سیاستهای سازگاری همه افراد در بازار مستثنی نبودیم ، این بدان معناست که ما مجبور شدیم بیشتر کارمندان خود را جابجا کنیم ، در نقاط دوردست ، عمدتا در خانه کار می کنیم ، و مطمئناً حتی با پایین آمدن این همه گیر این عمل را ادامه خواهیم داد. ما همچنین مجبور شدیم خود را با نیازهای متغیر مشتری سازگار کنیم ، این بدان معنی است که بسیاری از آنها واقعاً از این واقعیت جدید ناامید شده اند.

به عنوان یک شرکت مشاور ، ما تجربه کار به صورت دور ، به صورت از راه دور ، حتی در زمان های عادی را داریم – که این مورد در بسیاری از شرکت های کلاسیک سنتی وجود ندارد. ما باید به آنها توصیه کنیم که چگونه در این واقعیت جدید کار کنند.

ما همچنین شاهد هستیم که سرعت دیجیتال سازی در سرتاسر جهان رو به سرعت است و حتی محافظه کارترین شرکت ها نیز فرم های دیجیتالی جدیدی از کارهای روزمره را بیشتر و بیشتر اتخاذ می کنند که این یک چالش بزرگ و یک فرصت عالی برای همه ما است.

من فکر می کنم اکنون بسیار مهم است که این اشکال جدید کار ، تجربه جدید ، در کنار ما بمانند ، و به پیشرفت در پیشرفت کمک می کنند ، و زیرا ما نباید از بین رفتن همه گیری به عنوان چیزی که زندگی را به دوران قبل از همه گیری بازمی گرداند ، در نظر بگیریم. این محیط کار جدیدی است که فرصت های جدیدی را به همراه دارد.

اسپوتنیک: این اولین جلسه حضوری کارآفرینان و مقامات عالی دولت طی 14-15 ماه گذشته است. آیا این بار موارد زیادی برای بحث وجود دارد؟ و بالاخره چقدر مهم است – می دانم شما به کار از راه دور در اینترنت اشاره کرده اید – اما ملاقات حضوری چقدر مهم است؟ مزایای این قالب چیست؟

اکاترینا تروفیموا: این بسیار مهم است و من فکر می کنم اکنون ، دیدار حضوری برای این مجمع بسیار مهمتر از حتی بحثهایی است که ما داریم. من فکر می کنم احساسات زیادی در این انجمن وجود دارد ، پس از یک وقفه بسیار طولانی شرکای تجاری خود را بازیابی می کنند. تجارت بسیار به اعتماد بستگی دارد. کار از راه دور به کارایی کمک می کند ، اما همیشه به اعتماد سازی کمک نمی کند.

اخبار مرتبط  WSJ گزارش می گوید گروه مورچه ها به عنوان یک شرکت هولدینگ مالی تحت بانک خلق چین بازسازی می شوند

به همین دلیل است که فکر می کنم حتی با اشکال جدید کار ، چهره به چهره از بین نخواهد رفت. این درست است که اکنون در نظر گرفته شده است که چهره به چهره ، به عنوان مثال در آموزش ، به یک کالای انحصاری تبدیل می شود. این بدان معناست که این نوع تالار گفتمان نیز با ارزش تر و انحصاری تر می شود ، زیرا من کاملاً متقاعد شده ام که کار از راه دور با ما خواهد ماند.

جاناتان ارنست

پیاده رو در ساعت شام در Chili Bowl بن خالی دیده می شود ، بنیانگذاران آن بن و ویرجینیا علی در گذشته رستوران را در دوره های بسیار دشوار اداره می کردند ، زیرا غذاخوری شیوع بیماری کرونا ویروس (COVID-19) را بدون نشستن محدود می کند ساعت و کمک از وام برنامه محافظت از حقوق و دستمزد فدرال در واشنگتن ، ایالات متحده 30 آوریل 2020.

مطابق با تجزیه و تحلیل Deloitte ، بسیاری از شرکت ها حداقل 30٪ از کارکنان خود را حفظ خواهند کرد ، به ویژه در صنایع خدماتی ، از راه دور کار می کنند – یا به صورت مخلوط ، به معنی بخشی از راه دور ، بخشی از آن در دفتر ، یا کار کاملاً از راه دور.

همانطور که گفتم ، ایجاد اعتماد بسیار مهم است و این مجمع فرصتی عالی برای ملاقات با شرکای ما پس از یک وقفه بسیار طولانی است. و دستور کار بحث نیز بسیار کامل و مهم است. این در مورد جبران کردن پس از این وقفه طولانی است ، اما بسیاری از موضوعات جدید وجود دارد که توسط زمان همه گیری آورده شده است – به عنوان مثال ESG.

اسپوتنیک: شما به بحث ها ، سوال اعتماد اشاره کرده اید و مردم در اینجا تلاش می کنند تا در اینجا دوباره به هم وصل شوند. آیا خوش بینی در صحبت های مردم زیاد است؟

اکاترینا تروفیموا: خوشبینی وجود دارد ، اما بسیار سنجیده است. من فکر می کنم هنوز ناامیدی زیادی وجود دارد ، که معمولاً برای تاجران است که با اشتباه یاد می گیرند ، و سعی می کنند واقع بینانه انتظار داشته باشند – به همین دلیل است که فکر می کنم خوش بینی برای توصیف اول کلمات خوبی نیست زمانهایی که ما پشت سر می گذاریم ، بلکه بازرگانان نیز هستند.

©
اسپوتنیک / اوگنی سامارین

تصویر یک کارمند در تولید ماسک و دستگاه تنفس پزشکی در تکنوپولیس “مسکو” ، در مسکو ، روسیه است

من فکر می کنم واقع گرایی زیادی در بحث های ما وجود دارد. بسیاری از موضوعات جدید وجود دارد ، زیرا من یک شرکت کننده مکرر – می توانم بگویم سریالی – در مجمع اقتصادی سن پترزبورگ هستم ، و جالب است که ببینید این دستورالعمل همراه با زمان تکامل می یابد. و من مطمئن هستم که بحثهایی که در اینجا داریم دستور کار بحثهای داخلی و پیشرفتهای تجاری را پیش رو خواهد گذاشت.

حداقل برای چند ماه آینده ، حداقل تا نشست بزرگ بعدی در ولادیوستوک در ماه سپتامبر. و من فکر می کنم انجمن سنت پترزبورگ صفحه بسیار جالبی را باز می کند که نشان می دهد زمان جدید دوباره است.